Le monde de la finance s’est donné rendez-vous à Rabat pour assister à la deuxième édition de la conférence annuelle des chefs d’audits des banques centrales des pays francophones.
Une rencontre organisée les 29 et 30 octobre par Bank Al-Maghrib (BAM), et qui intervient dans le cadre de la célébration du cinquantenaire de la banque centrale.

Cette année, et après la première édition tenue en France en 2008, c’est le Maroc qui a été choisi pour accueillir la réunion des auditeurs. Ainsi, pas moins de 25 délégations de banques centrales issues d’Afrique, d’Amérique du Nord, d’Asie et d’Europe ont fait le déplacement. Le timing de cette rencontre a d’ailleurs été bien choisi. Il intervient juste après la récente mise en place du processus de mise à niveau de l’audit interne de BAM. Un processus engagé par la banque depuis 2004 dans la continuité de son plan stratégique et qui commence à donner ses fruits en termes de modernisation, de contrôle et de gestion.

«L’audit interne est un élément vital de bonne gouvernance au sein des institutions notamment des banques centrales, surtout en cette période de crise internationale. D’où l’utilité de cette rencontre qui permet de dégager le rôle et exigences de l’audit interne et de renforcer les relations de coopération nord-sud et sud-sud entre les différentes banques», affirme Mohammed Othmane Amrani, directeur de l’audit et de la prévention de risque au sein de BAM.

La conférence a été marquée par l’organisation d’ateliers de travail, ainsi que des exposés d’expériences sur des thématiques d’actualité en rapport avec l’évolution du rôle de l’audit interne dans les banques centrales. Néanmoins, c’est la crise internationale qui a été au cœur de tous les débats. Les intervenants se sont d’ailleurs appliqués à essayer de disséquer et de situer son impact sur l’activité d’audit interne avec tous les enseignements qu’il convient d’en tirer.

Parmi les sujets majeurs abordés, les principaux apports des certifications qualité des processus d’activité des banques centrales sur la fonction d’audit interne. Les expériences de BAM et de la Banque de France ont d’ailleurs été présentées aux participants. L’audit des processus d’activité liés à la politique monétaire, l’organisation et l’évaluation du contrôle interne et le management des ressources humaines au sein d’une banque ont été également méthodiquement décortiqués.

Mise à niveau


En matière d’audit interne, BAM poursuit ses restructurations. Le premier plan stratégique de la banque centrale couvrait la période 2004-2006. Il s’était fixé comme priorité de fournir à la banque les moyens d’assurer sa transition vers une banque centrale moderne. A cette fin, plusieurs orientations avaient été fixées: la modernisation de l’organisation et de la gestion, la recherche de la qualité dans le fonctionnement de la banque et enfin la mise en place d’un dispositif de prévention et de maîtrise des risques.
C’est ce qui avait abouti à la création de la direction de l’audit et de la prévention des risques qui a succédé à l’ex-direction de l’inspection au sein de BAM. Parallèlement, un code de déontologie applicable à l’ensemble du personnel avait été instauré, ainsi qu’une décentralisation des activités de contrôle et son renforcement à plusieurs niveaux.